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　　日前，廣東省建設廳出臺了《廣東省建設廳建筑工程安全生產動態管理辦法》（以下簡稱《動態管理辦法》），希望以量化積分、聯網公布的手段，減少安全事故的發生。

　　為了更深刻地領會和準確把握《動態管理辦法》中的條款規定，并在現場監管中及時、認真地落實，保證公司在建項目的正常生產，推動公司工程項目的安全生產監督管理工作更上一個臺階，在總經理室的號召下，8月12日下午，我司特別舉辦了《動態管理辦法》學習會，組織公司施工技術部、質安管理部、經營管理部的主管，重點項目部的項目經理、技術負責人和施工總長一同學習，并交流學習體會。學習會由公司分管施工、技術、質量、安全工作的張華湖副總經理主持。

　　《動態管理辦法》明確了建筑工程安全生產實施動態管理的目的、意義，對動態管理的對象、范圍、形式、扣分方式、執法主體、處罰措施、監督等都作了詳細的規定，對我們建筑施工安全生產監管部門提出了新要求、新任務。學習會上，與會者結合公司的質安工作情況，對照《動態管理辦法》上的扣分規定，認真學習，仔細分析，并就公司、項目經理及專職安全員最容易被扣分的條款進行討論，各抒己見，商議避免被扣分和推動我司的安全生產監督管理工作的辦法。學習會上的討論氣氛很是熱烈。

　　學習會結束后，張總表示，以后要盡量抽時間多組織這種類型的學習研討會，把平時分散在各個項目部的技術骨干和管理骨干都聚在一起，共同探討公司質安工作存在的問題，可以碰撞出不少思維的火花，有助于加強我司的安全生產監督管理，提高我司的質安工作水平。另外，不僅要組織公司項目部的主要管理人員參加，還要讓近年來進入公司的年輕人也一同加入這個學習與交流的平臺，以提高大家的理論水平，更快地成長為可以獨當一面的技術骨干和管理骨干。（☆　吳紹玲　文／圖）